Скорость изменений возрастает и VUCA-мир наступает. Как это уже сейчас меняет корпоративный мир?

Вот список из ТОП-10 корпоративных трендов, которые я фиксирую как консультант:

1. Переход от роста к развитию. Важнее становится не рост оборотов и положение на рынке, а развитие жизнеспособность компании. Только в этом случае можно быть уверенным, что следующий «чёрный лебедь» ее не опрокинет.
2. От вертикальной структуры к горизонтальной. Горизонтальные структуры более гибкие, чем вертикальные, которые оптимальны для снижения издержек и поддержания стабильности.
3. Рост значения кросс-функциональных взаимодействий. В след за изменением структуры возрастает роль коммуникации между функциями и подразделениями, чтобы те согласовывали между собой действия для достижению общих целей.
4. От формального менеджмента к лидерству. Современные менеджеры должны научиться «продавать» задачи смежным подразделениями и. стать амбассадорами проектов изменений.
5. Возрастание роли профессиональных сообществ. Сообщества будут выступать регулятором взаимодействия внутри компании и институализировать успешные практики горизонтальной коммуникации.
6. Появление и усиление роли внутренних консультантов. Альтернативой сообществам станет институт внутренних медиаторов-консультантов. Их задача – рефлексия бизнес-опыта, ускорение изменений и упрощение кросс-функциональной коммуникации (HR-BP, например).
7. Размытие границ функций. Все больше бизнес-подразделения будут втягивать в себя задачи поддерживающих функций: набор и обучение, описание бизнес-процессов и создание IT-решений под себя. К поддерживающим функциям появиться запроса на консультационную помощь и им откроется возможность стать полноправными партнерами в деле достижения общих целей.
8. От решения проблем к управлению возможностями. В функциональных стратегиях произойдет переход от стратегии «решать проблемы по мере их поступления» к стратегии предвосхищения и управления будущим. Это потребует новых инструментов для отражения пространства возможностей и построения сценариев будущего.
9. От объектности к субъектности. Горизонтальная структура будет требовать все большей вовлечённости сотрудников в деятельность компании и роста не столько hard, сколько soft-компетенций. Это создать запрос на субъектную среду в компании и породит новые вызовы к сохранению управляемости.
10. От «кандидат под вакансию» к «вакансия под кандидата». Субъектная среда будет все чаще ставить людей перед вопросом «а своим ли делом я занимаюсь?». Для профилактики выгорания и удержания сотрудников компаниям придётся помогать в решении вопросов профессионального и жизненного определения. Это увеличит горизонтальную ротацию и потребует гибкости в создании вакансии под человека

Признаки каких из перечисленных трендов вы замечаете? Какие бы тренды добавили к этому списку?